Stratejik Halkla İlişkiler Yönetiminde Yaratıcılık ve Yenilik - Banu Küçüksaraç - Umuttepe Yayınları

Birinci Bölüm
Yaratıcılık Ve Yeniliğin Ardalanı:
Değişim Olgusu Ve Değişen Yönetim Anlayışı
1. Değişim Olgusu
1.1. Değişimin Tanımı
1.2. Değişimi Ortaya Çıkaran Koşullar
1.3. Değişimin Türleri
1.4. Değişimin Dinamikleri ve Değişim Çağının Özellikleri
2. Yönetim Kavramı Ve Değişen Yönetim Anlayışı
2.1. Yönetim Kavramı ve Tarihsel Gelişimi
2.2. Değişen Yönetim Anlayışı ve Teorileri
2.2.1. Klasik Yönetim Teorileri
2.2.2. Neo-Klasik Yönetim Teorileri
2.2.3. Modern Yönetim Teorileri
2.2.4. Postmodern Yönetim Teorileri
2.3. Yeni Yönetim Yaklaşımları
2.3.1. Kurumsal Sosyal Performans Yaklaşımı
2.3.2. Paydaş Yaklaşımı
2.3.3. Konu/Gündem Yaklaşımı
2.3.4. Kapsayıcı Yaklaşım
2.3.5. Kurumsal Topluluk Yaklaşımı
2.3.6. Üçlü Sorumluluk Yaklaşımı
2.3.7. Sürdürülebilirlik Yaklaşımı
2.3.8. Kurumsal Yönetişim Yaklaşımı
2.3.9. İtibar Yönetimi Yaklaşımı

İkinci Bölüm
Değişen Yönetim Anlayışında Yaratıcılık Ve Yenilik
1. Yaratıcılık Olgusu
1.1. Yaratıcılık Kavramı
1.2. Yaratıcılığın Unsurları
1.3. Yaratıcılık Kuramları
1.3.1. Psikanalitik Yaklaşım
1.3.2. Davranışsal Yaklaşım
1.3.3. Hümanist (İnsancıl) Yaklaşım
1.3.4. Çağrışımsal Yaklaşım
1.3.5. Bilişsel Yaklaşım
1.4. Yaratıcılık Türleri
1.5. Yaratıcılık Teknikleri
2. Yenilik Olgusu
2.1. Yenilik Kavramı ve Önemi
2.2. Yenilik Çeşitleri
2.3. Yenilikle İlgili Modeller
2.3.1. Doğrusal Yenilik Modelleri
2.3.2. Doğrusal Olmayan Yenilik Modelleri
2.4. Yenilik Anlayış ve Uygulamaları
2.5. Yenilik Kaynakları
2.5.1. İçsel Yenilik Kaynakları
2.5.2. Dışsal Yenilik Kaynakları
2.6. Yenilik Stratejileri
3. Yönetim Anlayışında Yaratıcılık Ve Yenilik
3.1. Örgütsel Yaratıcılık ve Yenilik
3.2. Örgütsel Yaratıcılık-Yenilik Süreci ve Yönetimi
3.3. Örgütlerde Yaratıcılık ve Yeniliği Belirleyen Faktörler
3.3.1. Örgütsel Yapı ve Unsurlar
3.3.2. Çevresel Faktörler
3.3.3. Yenilik Stratejileri
3.3.4. Örgütsel Kültür
3.4. Örgütsel Yaratıcılık ve Yeniliği Destekleyen Uygulamalar
3.4.1. Pazar Odaklılık
3.4.2. Örgütsel Öğrenme
3.4.3. Bilgi Yönetimi
3.5. Yaratıcı ve Yenilikçi Örgüt Kültürünün Geliştirilmesi
3.5.1. Yaratıcılık, Yenilik ve Örgütsel Kültür İlişkisi
3.5.2. Yaratıcı ve Yenilikçi Örgütlerin Özellikleri
3.5.3. Lider ve Çalışanların Örgüt Kültürü Üzerindeki Etkisi

Üçüncü Bölüm
Stratejik Halkla İlişkiler Yönetiminde
Yaratıcılık Ve Yenilik
1. Halkla İlişkiler Yönetiminde Paradigma Değişimi: Gelenekselden Stratejik Halkla İlişkiler Yönetimine
1.1. Halkla İlişkiler Olgusu
1.1.1. Halkla İlişkiler Kavramı, Yaygın ve Alternatif Tanımlamalar
1.1.2. Halkla İlişkilerin Oluşum ve Gelişimi
1.2. Halkla İlişkiler Olgusundaki Değişim: Stratejik Halkla İlişkiler
1.2.1. Halkla İlişkilerin Stratejik Rolü ve Amaçları
1.2.2. Halkla İlişkilerde Roller ve Strateji Düzeyleri
1.2.3. Halkla İlişkilerin Stratejik İşlevleri
1.2.4. Stratejik Halkla İlişkilerin Araç ve Ortamları
2. Stratejik Halkla İlişkiler Yönetiminde Yaratıcılık Ve Yenilik
2.1. Stratejik Halkla İlişkiler Yönetiminde Yaratıcılık ve Yeniliğin Önemi
2.2. Strateji